計算前先列條件
所有數字均為虛構。以可用自有資金10000 USD買入整股，進場價每股50 USD、預定出場價48，預定損失預算200 USD。這是計算條件，並非建議承擔的風險金額。
買入每股收0.05 USD，賣出也收0.05 USD，沒有最低費用。未設定稅項、換匯與其他費用。正好在50與48成交，仍只是預設，並非可保證的成交。
從預算算出整股數量
每股價格損失為50−48=2 USD，完整買賣循環手續費為每股0.10 USD。因此 N=floor(200/2.10)=95；floor表示向下取整股。
95股的價格損失190，加上手續費9.50，合計199.50 USD。再加一股就是201.60 USD，超過預算。這裡反推數量，與已知數量後把最小跳動換成金額的問題不同。
| 情境 | 股數 | 出場價 | 價格損失 | 循環手續費 | 合計 |
|---|---|---|---|---|---|
| 預定 | 95 | 48.00 | 190.00 | 9.50 | 199.50 |
| 多一股 | 96 | 48.00 | 192.00 | 9.60 | 201.60 |
| 跳空 | 95 | 47.00 | 285.00 | 9.50 | 294.50 |
買入價款與進場扣款不同
95×50=4750 USD是股票本身的買入總價。加上進場手續費95×0.05=4.75，實際需扣4754.75 USD。出場手續費尚未支付，但已包含在整個循環的預定損失內。
只看自有現金，floor(10000/50.05)=199股。這比損失預算容許的95股多，因此本例由95股的風險預算限制數量。有錢買進，不代表任何可負擔的股數都符合預定損失預算。
| 股數 | 股票買入價款 | 進場手續費 | 進場扣款 |
|---|---|---|---|
| 95 | 4750.00 | 4.75 | 4754.75 |
| 199 | 9950.00 | 9.95 | 9959.95 |
| 200 | 10000.00 | 10.00 | 10010.00 |
預定損失不是保證上限
相同95股若在47成交出場，價格損失為285 USD。維持相同虛構費率，總損失為294.50 USD。跳空跨過了原訂出場價48。
停損委託設定觸發條件，並不保證成交價。實際費用、可成交數量與中介機構規則也可能不同。這項計算不決定保證金、強制平倉或多個部位的整體風險。
自己驗算
其他條件不變，預算改成150 USD，可容納幾整股？再單獨算出進場扣款。
答案：floor(150/2.10)=71股。預定損失71×2.10=149.10 USD，買入扣款71×50.05=3553.55 USD。72股的預定損失則為151.20 USD。
將條件與圖表一起留存
在外部紀錄保留初始價格、股數、兩邊費用、預算與不利成交情境。Student Wyckoff可研究已收盤價格棒及儲存工作桌面，並不計算部位數量或傳送券商委託。
- 核對價格及數量單位。
- 分開買入價款與含費扣款。
- 分開保存預定與不利情境。
第一手資料
資料說明機制與限制；範例數字由編輯團隊設計，並非真實行情。
下一個實作步驟
開啟第一張圖表指南，選擇精確代號及已收盤日線。金額計算與預定價格在外部保留，再查看工作桌面儲存方式，以便回到同一區段。
開啟第一張圖表指南 ↗